| Mission | Client | Phase | Avancement | Statut |
|---|---|---|---|---|
| Projet Horizon | Altéria Équipements | Diagnostic | 62 % | En cours |
| Cap 2030 | Groupe Nova | Conception | 41 % | En cours |
| Organisation cible | Mutuelle Territoires | Restitution | 91 % | Validation |
| Livrable | Mission | Version | Statut | |
|---|---|---|---|---|
| Diagnostic systémique | Projet Horizon | V0.4 | À réviser | |
| Scénarios d'organisation | Cap 2030 | V0.2 | En production |
| Mission | Client | Responsable | Étape | Avancement |
|---|---|---|---|---|
| Projet Horizon | Altéria Équipements | Marie Dupont | Diagnostic | 62 % |
| Cap 2030 | Groupe Nova | Julien Martin | Conception | 41 % |
| Organisation cible | Mutuelle Territoires | Marie Dupont | Restitution | 91 % |
| Livrable | Version | Dernière modification | Statut | |
|---|---|---|---|---|
| Note de cadrage | V1.0 | 12 juillet | Validé | |
| Diagnostic systémique | V0.4 | Aujourd’hui | À réviser | |
| Scénarios d’évolution | V0.1 | Hier | En production |
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Dernière version enregistrée, figée et traçable.
L’IA utilise la version de travail.
1. Cadrer
Demande, problématique, finalités, critères de succès.
2. Comprendre
Contexte, impacts, informations disponibles et incertitudes.
3. Concevoir
Architecture, techniques, livrables, acteurs et gouvernance.
4. Produire
Préparer les actions, produire et réviser les livrables.
5. Piloter
Charges, planning, risques, contrôles et décisions.
6. Transformer
Restituer, décider, mettre en œuvre, évaluer et capitaliser.
| Demande | Client | Réception | Échéance | Documents | Statut | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chargement des demandes… | ||||||
Analyse de la demande
Clarifier la demande initiale, les attentes, contraintes et ambiguïtés.
5 Pourquoi
Explorer progressivement les causes potentielles d’un problème.
Analyse multicritère
Comparer plusieurs options à partir de critères explicites.
Scénarios stratégiques
Construire plusieurs futurs plausibles et leurs implications.
RACI participatif
Clarifier collectivement responsabilités et contributions.
Retour d’expérience
Capitaliser les enseignements après une étape ou une mission.
Simuler une mission
Éprouver l’enchaînement des phases, actions et livrables avant engagement.
Simuler les productions
Estimer les contenus et résultats probables d’une architecture donnée.
Comparer des variantes
Comparer les effets attendus, contraintes, risques et charges de plusieurs options.
Sources
Demandes reçues, pièces client, données, références et notes de travail.
Documents de mission
Documents rattachés à la mission, aux phases, aux actions et aux livrables.
Livrables et versions
Versions intermédiaires, versions validées, mises en forme et historique.
172 techniques
Corpus maître des techniques du consultant.
13 axes
Référentiel transversal du travail de conseil.
7 spécialisations + 2 expertises
Déclinaisons professionnelles du corpus.
Référentiels · Techniques · Méthodes · Modèles · Prompts · Livrables · Cas d’usage · Retours d’expérience · Benchmarks
Identité et périmètre
Données relativement stables utilisées pour comparer les exigences d’une demande aux capacités disponibles.
Ajouter une compétence
Une compétence est déclarée et étayée ; sa mobilisabilité effective sera vérifiée pour chaque demande.
Compétences enregistrées
0 compétence| Utilisateur | Cabinet | Rôle | Accès |
|---|---|---|---|
| Marie Dupont | Cabinet Démonstration | Manager | Administration + missions |
| Julien Martin | Cabinet Démonstration | Consultant | Missions affectées |
| Client invité | Altéria | Invité | Livrables validés uniquement |
Plateforme de prompts
Chargement…
Données incluses dans le prompt
Sélection déclarative, sans requête SQL modifiable.Marque blanche
Logo, nom du cabinet, couleurs et domaine.
Intelligence artificielle
Modèles autorisés, règles de confidentialité et limites d’usage.